Destravamos valor em empreendimentos imobiliários.
Gestão financeira completa, vendas, renegociação, recuperação de inadimplência, gestão de terceirizados e estruturação financeira, conduzidas por uma única equipe, do diagnóstico à execução.
Agendar uma conversaQuando nos chamar
Situações em que o ativo continua existindo no papel, mas o resultado deixou de aparecer.
- O estoque não gira desde o lançamento e a tabela de preços já não conversa com o mercado.
- A inadimplência da carteira subiu e a cobrança atual não está recuperando.
- O lastro de um CRI ou a carteira de um fundo começou a se deteriorar.
- Contratos de locação, de fornecedores ou de dívida ficaram desequilibrados.
- Os custos com administradora, manutenção e obra crescem sem controle.
- A dívida do empreendimento vence antes de o caixa chegar.
O que fazemos
Atuamos em todas as frentes que determinam o resultado de um ativo imobiliário, com foco no que gera caixa primeiro.
Comercial
Análise comercial
Preço, produto, canais e velocidade de vendas, com metas por unidade e por período.
Venda de estoque e ativos
Estratégia e condução da venda de unidades e imóveis junto a imobiliárias, investidores e compradores institucionais.
Crédito e contratos
Recuperação de inadimplência
Régua de cobrança, negociação individual e acompanhamento até o recebimento.
Renegociação
Revisão de contratos com compradores, locatários, credores e fornecedores para reequilibrar o fluxo do ativo.
Gestão financeira e estrutura
Gestão financeira completa
CFO as a service para o ativo: orçamento, fluxo de caixa, contas a pagar e a receber, conciliação, relação com bancos e investidores e prestação de contas mensal.
Gestão de terceirizados
Contratação, níveis de serviço e fiscalização de administradoras, obras, manutenção e segurança.
Gestão estratégica
Plano de negócio do ativo, indicadores e uma rotina de governança com o proprietário.
Estruturação financeira
Fluxo de caixa, reperfilamento de dívidas e acesso a crédito e mercado de capitais.
Onde o valor fica preso
Entre a receita que um ativo poderia gerar e o resultado que chega ao proprietário, o valor vaza em pontos previsíveis. Cada um deles corresponde a uma das nossas frentes de trabalho.
Ilustração conceitual, sem escala.
Como trabalhamos
Cada empreendimento começa com um diagnóstico. A partir dele, definimos com você o que atacar primeiro e acompanhamos até o resultado aparecer.
- Etapa 1
Diagnóstico
Levantamento da carteira, dos contratos, dos fornecedores, do caixa e da posição comercial do ativo.
- Etapa 2
Plano
Prioridades, metas e responsáveis, com o impacto financeiro estimado de cada frente.
- Etapa 3
Execução
Conduzimos negociações, vendas e fornecedores lado a lado com a sua equipe.
- Etapa 4
Acompanhamento
Relatórios mensais com indicadores e revisão do plano conforme o ativo evolui.
Tudo em um portal
Cada cliente acompanha o próprio ativo em um portal com acesso exclusivo: indicadores, carteira, vendas, contratos, fornecedores e caixa, junto com o plano de ação e o status de cada frente.
| Campanha de acordos na faixa de 91 a 180 dias | Crédito | Em andamento |
| Renegociar contrato de manutenção predial | Fornecedores | Concluído |
| Revisar tabela de preços da torre B | Comercial | Em andamento |
| Reperfilar CCB do empreendimento | Estrutura | Aguardando banco |
| Unidade | Dias em atraso | Saldo em atraso | Situação |
|---|---|---|---|
| Torre A, 1204 | 212 | R$ 148 mil | Ação judicial |
| Torre B, 803 | 164 | R$ 96 mil | Proposta enviada |
| Torre A, 507 | 121 | R$ 71 mil | Em negociação |
| Torre B, 1102 | 97 | R$ 64 mil | Acordo fechado |
| Tipologia | Unidades | Preço médio | Desconto médio |
|---|---|---|---|
| 2 dormitórios | 18 | R$ 610 mil | 4,2% |
| 3 dormitórios | 14 | R$ 790 mil | 3,1% |
| Cobertura | 6 | R$ 900 mil | 5,8% |
| Unidade | Canal | Valor proposto | Situação |
|---|---|---|---|
| Torre B, 405 | Imobiliária parceira | R$ 598 mil | Em análise |
| Torre A, 1801 | Corretor interno | R$ 1,02 mi | Contraproposta |
| Torre B, 210 | Investidor | R$ 2,3 mi por 4 unidades | Aguardando cliente |
| Torre A, 902 | Site | R$ 765 mil | Aprovada |
| Contrato | Contraparte | Tipo | Vencimento | Situação |
|---|---|---|---|---|
| Manutenção predial | Fornecedor A | Serviço | mar/2027 | Renegociado |
| Loja do térreo | Locatário B | Locação | dez/2026 | Em renegociação |
| CCB do empreendimento | Banco C | Dívida | ago/2027 | Aguardando banco |
| Segurança patrimonial | Fornecedor D | Serviço | nov/2026 | Em cotação |
| Seguro predial | Seguradora E | Seguro | nov/2026 | Vigente |
| Fornecedor | Categoria | Serviço cumprido |
|---|---|---|
| Fornecedor D | Segurança | 96% |
| Fornecedor A | Manutenção | 93% |
| Fornecedor G | Limpeza | 88% |
| Fornecedor H | Obras | 79% |
| Operação | Saldo | Custo | Vencimento |
|---|---|---|---|
| CCB, Banco C | R$ 14,5 mi | CDI + 3,6% | ago/2027 |
| Plano empresário, Banco F | R$ 7,5 mi | CDI + 2,4% | 2028 |
A queda em dezembro é a amortização semestral da CCB. O reperfilamento em negociação alonga esse pagamento.
| Documento | Categoria | Data |
|---|---|---|
| Relatório mensal, setembro de 2026 | Relatório | 24/09/2026 |
| Relatório mensal, agosto de 2026 | Relatório | 25/08/2026 |
| Ata da reunião de governança de agosto | Governança | 19/08/2026 |
| Aditivo ao contrato de manutenção predial | Contrato | 02/08/2026 |
| Plano de ação, versão 3 | Plano | 15/07/2026 |
| Diagnóstico inicial do ativo | Diagnóstico | 27/02/2026 |
- Diagnóstico escrito no início, com prioridades e impacto financeiro estimado
- Indicadores comerciais, de crédito, de custos e de caixa sempre atualizados
- Status de cada negociação, cobrança e fornecedor no plano de ação
- Documentos, contratos e relatórios mensais em um só lugar
Para quem
- Mercado de capitais imobiliárioFundos imobiliários, gestoras, securitizadoras, companhias hipotecárias e demais financiadores de carteiras imobiliárias, com ativos, garantias ou lastros que precisam de gestão, cobrança ou reestruturação.
- Incorporadoras e loteadorasEstoque parado, carteira de recebíveis e distratos.
- Family offices e investidoresPortfólios que precisam de gestão profissional e plano de saída.
- Proprietários de portfólioImóveis comerciais e residenciais que rendem menos do que deveriam.
Conte o que está travando o seu ativo.
Uma primeira conversa para entender o empreendimento e mostrar onde podemos ajudar.